Programele de formare, la mare căutare în industria energetică

În industria energetică, un domeniu în care nu este loc de eroare, unde siguranța angajaților trebuie să se alinieze obiectivelor de producție (și invers) pregătirea noului val de specialiști este mai mult decât necesară.

Cuget Liber a discutat cu doi tineri care se asigură că producția merge conform planului, dar care au și un raport profesional special – mentor și trainee (angajat aflat la început de drum).

Unul dintre specialiștii Rompetrol, care și-a asumat încă de la începutul programului rolul de mentor, Mădălin Bartic, manager adjunct în instalațiile Hidrogen de Înaltă Puritate (HPP) și Hidrocracare Blândă (MHC), este de părere că într-un domeniu complex și dinamic cum este cel energetic, adaptabilitatea la nevoile fiecărei persoane este esențială pentru succesul unui program de formare. El și Vasile Crăciun, operator chimist - trainee în Fabrica de Hidrogen, au parcurs împreună programul de mentorat - unul în postura de mentor, celălalt de ucenic, dornic să învețe de la cei mai buni din domeniu.

„Ai o mare satisfacție când vezi entuziasmul și curiozitatea celor care pășesc pentru prima dată într-un domeniu complex, cum este cel energetic, dar mai ales atunci când observi cum acești oameni încep să înțeleagă concepte și să aprecieze impactul acestora în viața de zi cu zi. În procesul de mentorat, este esențial să înțelegi că fiecare trainee este unic și vine cu propriile sale nevoi, stiluri de învățare și așteptări", ne-a spus Mădălin Bartic.

Aflat la a cincea generație de trainee în Rompetrol, Bartic susține cu tărie că ascultarea este foarte importantă pentru a-și putea adapta stilul de mentorat într-un mod care să-i ajute pe tineri să își atingă obiectivele.

„Mă concentrez pe a înțelege cum gândește trainee-ul, care sunt opiniile și ideile sale. Este important să înțeleg perspectiva lui. După ce am înțeles acest lucru, încep să pun întrebări deschise, menite să îl conducă și să ajungă, apoi, singur la soluții. La Vasile am observat că este o persoană deschisă, atentă și dornică să învețe, ceea ce a făcut comunicarea mult mai ușoară și mai eficientă", a mai spus Mădălin Bartic.

La rândul său, Vasile Crăciun este de părere că importanța unui mentor, la început de drum, este uriașă, pentru că în acest fel poate beneficia de experiența și cunoștințele unei persoane care a trecut deja prin provocările profesionale și care îi poate oferi îndrumare practică.

„Când am venit în companie, cea mai mare temere a mea a fost să nu fiu suficient de pregătit pentru cerințele și așteptările rolului care mi se va da. Mă temeam că nu voi avea experiența necesară pentru a face față provocărilor și că nu voi reuși să mă ridic la nivelul standardelor companiei", s-a destăinuit Vasile Crăciun.

În timp, povestește că și-a depășit această temere prin învățare continuă și prin implicare activă, cerând sfaturi și feedback de la colegi și mentori.

„Am încercat să învăț din fiecare situație și am fost deschis provocărilor. De asemenea, mi-am stabilit obiective clare și realiste pentru a progresa pas cu pas, ceea ce m-a ajutat să dobândesc mai multă încredere în abilitățile mele", a completat Vasile Crăciun.

Peste 75 de specialiști - operatori, șefi de instalații, ingineri de proces – și-au asumat rolul de mentor, pentru tinerii care trec pragul rafinăriilor Petromidia și Vega, având ca obiectiv pregătirea viitorilor experți în domeniul rafinării.

Anual, peste 300 de tineri sunt selectați pentru a participa la programele de formare profesională derulate de KMG International (Rompetrol): Together We Grow – Rompetrol Traineeship, Școala Rompetrol, clasele de învățământ dual, practica anuală a elevilor și studenților care urmează cursurile liceelor și facultăților de profil tehnic. Parte dintre aceștia se regăsesc și astăzi în rândul angajaților, ocupând diverse roluri în cadrul companiilor Grupului.