"Vânați" profesioniști rămași fără slujbă

Partea bună a crizei este că poți angaja foarte multe persoane talentate și competente, rămase pe afară.

În primul rând, specificați clar ce post oferiți. Titlurile generice, după modelul corporatist clasic (CEO Brand Developer Supervisor Manager), nu mai funcționează. Specificați clar de ce aveți nevoie. Spre exemplu, dacă vreți un director comercial, explicați-i candidatului că în 30 de zile vreți un raport complet, cu toate problemele existente și cu un plan de dezvoltare pentru fiecare angajat în parte, în 60 de zile așteptați o listă detaliată cu toate produsele care pot fi îmbunătățite și în 120 de zile vreți să se lanseze un produs nou. Astfel, va fi mai ușor de estimat dacă solicitanții au experiența necesară.

La interviu, uitați de cele 20 de întrebări standard – de ce ești interesat de acest job, care sunt slăbiciunile tale, ai spirit de echipă? În schimb, prezentați-le o situație concretă, o problemă cu care se confruntă compania dumneavoastră și vedeți ce soluții vi se oferă. (Postat pe Forbes.com)