Cum să înțeleagă angajații mai bine efectele crizei

l Managerii trebuie să discute cu angajații și să se asigure că aceștia înțeleg impactul crizei asupra mediului de afaceri și în particular asupra companiei în care lucrează - sunt de părere specialiștii.

l În mod surprinzător, mulți angajați nu conștientizează acest lucru și au o mentalitate de tipul: "Eu muncesc și nu-mi pasă de unde ia patronul bani să mă plătească!". Odată ce au conștientizat situația și au înțeles că resursele disponibile pentru premiere sunt mai reduse, atitudinea față de management sau patronat se schimbă în bine.

l Mai mult decât atât, în continuare, mulți dintre angajați sunt încă nemulțumiți de modul în care sunt tratați de șefi, de lipsa recunoașterii meritelor, de inechitatea salarială din companie, de lipsa unui mediu de lucru profesionist. Potrivit specialiștilor, toate aceste lucruri pot fi îmbunătățite chiar și în vremuri de criză pentru că nu implică un efort financiar deosebit.

l Fiecare angajat are propriul etalon, propria hartă mentală, în care recunoașterea muncii este asociată cu ceva specific.

l Ce ar putea fi în comun însă mai multor persoane este recunoașterea în public a efortului depus și a rezultatelor, implementarea propunerilor lor, implicarea în proiecte mai importante sau recompensa financiară.

l Pentru început, recunoașterea poate să fie doar verbală, numai un cuvânt de laudă în fața echipei din partea șefului. În timp însă acest lucru poate să nu fie de ajuns și trebuie însoțit de o creștere a funcției deținute, a responsabilităților și a pachetului salarial pentru că angajații au tendința de a se raporta mereu unii la alții.