Cum să performezi, "din prima", ca șef proaspăt avansat

Cum alegi "pa-șii", strategia, care te pot ajuta să performezi chiar din primele zile, la cote optime, odată ce ai fost proaspăt avansat pe o altă poziție? Există o soluție universal valabilă ce îi asigură succesul? Sau soluția ar trebui să pornească de la profilul individual de personalitate al fiecărui manager?

Evaluarea personalității în acest context este esențială. Iar un nou manager trebuie să aibă în vedere câteva lucruri esențiale, pe care să le pună în practică încă din prima zi, astfel încât perioada de acomodare să fie cât mai scurtă și cu rezultate excelente. Iată care sunt aceste direcții, potrivit cariere.ro:

Evaluare personală. Într-un rol de manager, conștientizarea de-plină a propriului comportament, a impactului pe care acesta îl poate avea asupra celorlalți, a punctelor forte, precum și a comportamen-telor deraiante este vitală. Cum să coordonezi o echipă, dacă nu reușești să-ți gestionezi, în primul rând, propriul comportament?

Cunoașterea companiei. O întâlnire cu membrii boardului îl va ajuta să înțeleagă viziunea, obiectivele pe termen lung ale organizației, dar și cultura organizațională. Cum sunt aliniate valorile personale cu acelea ale noii companii în care a intrat? Pe ce este pus accentul în noua cultură? Viteza de reacție, asumarea de riscuri, concentrarea pe profit, spiritul competitiv, atenția deosebită față de performanță? Sau pe ana-liză, menținerea statu-quo-ului, păstrarea și protejarea oamenilor vechi din companie, valorizarea loialității uneori mai mult decât meritele și performanța?

Descoperirea și înțelegerea echipei. Pentru un manager, echipa e măsura performanței și a succesului său. De aceea e fundamental să-și cunoască oamenii din subordine, să afle rapid punctele forte și ariile de dezvoltare ale membrilor, pârghiile lor motivaționale, comportamentele disfuncționale, stilurile lor de lucru, rolurile informale ale membrilor echipei. Să conduci eficient o echipă înseamnă să știi cine are nevoie de ghidaj îndeaproape sau de autonomie, de detalii și de imaginea de ansamblu, cine funcționează mai bine dacă este stimulat să aducă idei noi și cine dă randament maxim dacă este într-un rol de implementare și urmărire. Toate aceste informații valoroase, un ghid important pentru manager, pot fi surprinse printr-o evaluare a membrilor echipei de 30 de minute, pe baza unor instrumente validate științific, de la Hogan Assessments.

Oameni potriviți în proiecte. Folosirea informațiilor dobândite anterior îi va ajuta substanțial în acest punct. Având, pe de-o parte, competențele și abilitățile angajatului și, pe de altă parte, cerințele proiectului, corelarea cu succes a celor două va fi mult mai ușoară. Totodată, cunoscându-și oamenii, managerul va putea să constru-iască echipe de proiect în care compatibilitatea profesională a membrilor să fie bună, astfel încât să preîntâmpine apariția unor conflicte și întreruperi de activitate.

Gândirea strategiei. Să elaboreze strategia departamentului ținând cont de pașii anteriori. Cu un "fir roșu" pus pe hârtie, adică o serie de acțiuni bine stabilite și delimitate, managerului îi va fi mai ușor să urmărească rezultatele și îndeplinirea obiectivelor.